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ISO9000认证体系的主要原则是：

一、对各工序进行品质控制。

ISO9000系列的标准基于“一切工作都要经过流程”。企业的品质管理是企业内部各个环节的有效控制，是ISO9000的重要组成部分。在***执行质量系统计划时，首先要考虑到联合国的特殊性，其次要对每个流程进行质量管理，并找出有效的管理手段和办法。

二、控制过程以防止不符合标准为起点。

在整个生命周期中，从对市场的初始确认到至后的满足，都是以预防为主的理念。比如……

---掌握市场调查与销售的品质，以正确的市场需求为依据，进行新的开发，避免因盲目发展而导致的不适应市场的要求而导致销售停滞，浪费人力物力。---对产品的品质进行控制。设计评审、设计验证、设计确认等工作，以保证设计成果达到用户的预期。避免由于设计上的质量问题而导致的不合格和不合格，或对后期生产的影响。

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与其它准则的联系

ISO 45001及其它 ISO管理系统的高i级架构，例如 ISO9001:2015及 ISO14001:2015。在标准制订过程中，还考虑到了其它国际i标准的一些要素，例如： OHSAS 18001，国际劳工***的《职业安全健康指南》，***i标准，国际劳工标准和国际公约。

由于预先将标准与其它标准相结合，所以在 ISO 45001公布以后，我们会发现， ISO 45001与那些标准、准则、公约和需求相符合。假如你现在有一个 OHS系统，以后转到ISO45001会更方便，并且可以更好的把 OHS的需求纳入到整个的流程中。

ISO45001的应用

ISO45001能够提高企业的工作效率，保证雇员的工作环境。比如：

1、提高遵守相关规定的能力

2、减少事故发生的整体费用

3、减少停运和制造停运所需的费用

4、降低***费用

5、减少误工和雇员离职

6、获得国i际职业卫生和安全标准认证

不管是出于什么目的，我都希望你们能好好利用ISO9001的体系，不断的改进，不断的完善自己的体系，让我们的ISO9001成为你至大的财富。

ISO9000发展的新动向

在生产上，敏捷管理是指根据客户订单，可以随意生产和改进产品；在市场上，它以顾客价值为中心，丰富客户价值，生产出个性化产品和服务；在***上，敏捷管理需要把生产和销售活动的所有资源结合起来，并与供应商和客户进行有效的沟通，从而形成和利用市场的优势；在管理上，从强调命令和控制的角度向***、激励、支持和信任转变。

从追求利润的至大化转向了对公司的可持续发展。结果显示，以利益至大化为唯i一的经营目标，是导致公司过早死i亡的一个主要原因。随着产品创新、技术创新和知识创新的不断加速，企业的发展可持续发展已是一个远高于经营效益的问题。

ISO9001质量管理系统的申请时间

昨天有一位顾客打来电话，说要参加一个竞标，必须要ISO9001，请我们在四天内完成。那么，我想和你一起分享一个 ISO系统的证书申请要多久？

认证的时间长短与申请单位的管理制度和工作效率有关，而如果企业的ISO9001制度运作良好，则需要一个多月的时间。包括审核小组的***、计划的上报、审核通过后的一阶段审核、问题整改、第二阶段审核、整改问题、验证合格、上报审批、符合要求的发证。在这些因素中，对证书发放周期的影响至大的是问题整改和认证机构本身的工作效率；

ISO9001认证还没有建立，公司的内部管理系统要三个月到六个月才能拿到。包括系统标准的导入、项目的建立、试运行（3个月）、内部审核和管理审核、提交证书等。凯纳德小玲在这里叮嘱了一句，想要在短时间内把***办下来，那是不可能的。