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改进企业绩效

ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。

吸引投资

ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

节省资金

相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。

精简运营，减少浪费

质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。

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英文意思是提供证据的行为。ISO/IEC导则2:1986中的“认证”定义为：“经过认证的产品或服务，经过完全信赖的第三方确认其满足了具体的标准或规范。例如，对于第i一方（供应商或销售商）所制造的商品，如果第二方（需方或购买者）不能判断其质量，则应由第三方进行判断。第三方要对一方和另一方都要承担责任，做到公平公正，并能得到各方的信赖，这种行为被称为“认证”。

即，为了保证第三方的认证活动的有效性，必须公开、公正、公正。这就需要第三人具有绝i对的权i威和权i威，并且不受一、二方的影响，不受任何一方的影响，也不能与前一方、后一方有任何利益冲突，也不能与另一方发生任何利益冲突，或有义务和责任来保护彼此的利益。所以，第三人是谁？

很明显，这是由非国家和政i府组成的。这种机构或组织被称为“认证机构”，它是由一个国家或一个政i府机构来承担，它是由一个国家或一个政i府批准的。

因此， ISO系统的文件虽然很规范、很细致，但在组织流程和文化上，并不能很好的契合，也不能从根本上解决问题，因此，根本没有人想要实施。例如，在私人公司 ISO品质系统中，经理们的代表其实是一个没用的、不称职的中国公司的工会会长。这也是中国 ISO认证工程如今仅有数千元一件的重要原因，许多中小型企业为了一个仿i冒产品，不惜花费数千元。许多有能力的企业都将 ISO系统作为一个低层次的工程而拒绝接受。

ISO仅仅是一种从欧美国家引进的标准品质保障系统，为中国公司开拓国外市场提供了一种新的途径。公司为了发展而引入，可以理解，但完全依靠其进行内部管理却是错误的。要实现企业的经营，就要从制度的角度出发，构建企业的内部治理制度。管理体系包括生产管理、人力资源管理、财务管理、 PMC管理、技术研发、业务管理等多种管理体系，但 ISO管理体系仅仅是管理体系中的一个环节。