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成都iso质量认证——华誉认证（广州）有限公司管理培训平台完整、科学、系统，特点突出，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势地位。

程序

该顾问计划分为四大部分：

1.派遣专i业人员到企业进行基本培训，并与其进行全i面磋商，制订认证顾问工作方案；

2.编制质量手册及品质系统流程文档，指导各单位编制和修改；

3.负责组织和监督公司的 QS工作，协助和协助公司进行 QS的评审，发现问题并提供改善意见；

4.负责公司品质系统的一致性审查，协助公司向第三方机构提出申请。

合作

1.根据顾问组织的请求，公司应当向其提供适当的资源；

2.加强质量体系的认证工作，是企业加强自身经营的起点；

3.在咨询服务方面，各部门的工作人员应当与顾问组织合作；

4.建议期间，不应对公司的组织结构和经营方式进行实质性的调整；

5.各方将严格落实经过全i面磋商的认证顾问工作方案。

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如果你认真地看过 ISO标准，那么你就会明白， ISO是一个很完整的体系，可以管理公司内部的一切流程，包括公司内部的高层和底层的每一个人。你可能会觉得，这样一个完整而又复杂的系统，是很难实施的！

诚然， ISO的实施是一件很困难的事情，但如果你把 ISO当成一个长远的发展策略，那么 ISO就会在你的公司中扎根。

简而言之，实施 ISO有以下五个必须的步骤：

知识预备、立法、宣传、执行、监督、改进。

您可以针对您公司的实际状况，制定以上五个流程，并依照实施的步骤，使您的公司逐渐进入 ISO的世界。

不管是出于什么目的，我都希望你们能好好利用ISO9001的体系，不断的改进，不断的完善自己的体系，让我们的ISO9001成为你至大的财富。

ISO9000发展的新动向

在生产上，敏捷管理是指根据客户订单，可以随意生产和改进产品；在市场上，它以顾客价值为中心，丰富客户价值，生产出个性化产品和服务；在组织上，敏捷管理需要把生产和销售活动的所有资源结合起来，并与供应商和客户进行有效的沟通，从而形成和利用市场的优势；在管理上，从强调命令和控制的角度向领导、激励、支持和信任转变。

从追求利润的至大化转向了对公司的可持续发展。结果显示，以利益至大化为唯i一的经营目标，是导致公司过早死i亡的一个主要原因。随着产品创新、技术创新和知识创新的不断加速，企业的发展可持续发展已是一个远高于经营效益的问题。